企业以太坊联盟加人条件（以太坊搭建联盟链）

企业为什么要实行战略联盟?我国企业是否具备实行战略联盟的条件?

实施战略联盟是当今企业做大做强的首选之路！它可以借船出海，借力发力，借势而为，是抱团战略的一部分，可以在某一领域获得竞争的超级优势和整体效能，是一个人也是一个企业的成功经验！我国企业应该说还不可以一概而论！只有自身具备了一定条件的才可以有资格和别人谈战略联盟的意向合作。

扩大市场份额。有的企业之间通过建立战略联盟来扩大市场份额，双方可以利用彼此的网络进入新的地区市场，加强产品的销售，或者共同举行促销活动来扩大影响。（3）迅速获取新的技术。

快速响应市场需求：在快周期市场中，市场需求变化迅速，企业需要具备快速响应市场变化的能力。通过建立战略联盟，企业可以共享资源、技术、知识和经验，从而更好地应对市场变化，满足客户需求。降低成本和风险：在快周期市场中，企业需要降低成本和风险以保持竞争力。

它是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。

产业技术创新战略联盟的形成条件

三）满足产业发展需求。要有利于掌握核心技术和自主知识产权，有利于引导创新要素向企业集聚，有利于形成产业技术创新链，有利于促进区域支柱产业的发展。（四）发挥政府引导作用。要创新政府管理方式，发挥协调引导作用，营造有利的政策和法制环境，围绕经济社会发展的迫切要求推动重点领域联盟的构建。

战略联盟形成的动因有促进技术创新、避免或减少经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。企业战略联盟形成的第一个动因是通过战略联盟可以促进技术创新。

产业内部的合作越来越紧密；许多高新技术产业表现出技术和资本密集的特点，创新的投入大、风险高；技术的融合推动产业间的融合，即产业间出现技术共享、业务交叉、产品融合的趋势；技术标准对产业发展和企业竞争的影响越来越大。

联盟成立背景 物联网是信息产业领域新一轮发展与竞争的制高点。世界各发达国家正在加大这方面投入，力图占据领先位置。我国也已经将物联网产业发展上升为国家战略。

中国企业与国际大公司进行战略联盟中应考虑哪些具体条件

如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。普辛克（V·Pucik）教授认为公司建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处，以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。

我国企业实行战略联盟的条件：拥有价值链中的任一环节，作为擅长的优势环节 双方企业的价值系统中拥有供应商价值链、生产单位价值链、销售渠道价值链和买方价值链等之一，可作为共同的价值链。双方企业资源互补、市场互补，可以形成资源投入下降的呈优趋势，且有利益持久共赢。

国际战略联盟的建立主要包括制定战略、评选方案、寻找盟友、设计类型和谈判签约五个阶段。 ： 这项工作通常包括分析环境以明确来自于竞争对手的威胁和本企业所具有的市场机会，核查本企业的资源和生产能力，评估本企业在现有环境下的优势与劣势；然后在共同考虑本企业长期与短期目标的基础上确定本企业的战略。

供应链联盟的最终目的是通过不同企业优势互补及资源整合达到“l+l2” 的效果，这就要求合作伙伴最好具备某种竞争优势．而且这种优势应当能在一段时间内保持稳定，并具有较强的发展潜力。

国际竞争的特点 国际竞争即具有一般竞争规律的特点，又具有自身的特点： （1）国际竞争不同于自由竞争。从现象上看，国际竞争与自由竞争最大区别是自由竞争遵循优胜劣汰原则，在自由竞争中的落后企业、落后部门要破产和被淘汰，而国际竞争中的落后国家、落后部门和落后企业不一定破产和被淘汰。

跨国公司战略联盟的定义 综合各篇文献，跨国公司战略联盟的定义基本有以下几种：1迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出：“联盟是这样一种久期协定，即企业间跨越了常规的市场交易却没有合并。例子包括专利使用权、营销协作与合资企业。企业无需扩大其规模却可以通过联盟扩充套件市场边界。